2026年7月21日，国药医工总院召开采购优化上线培训会，各职能部门、科研部门及PI团队负责人和采购相关人员共同参会。本次系统优化坚持“合规管控不松底线、流程简化服务一线”的核心思路，聚焦试剂、耗材和办公用品等高频品类，通过字段精简、建库后置、流程优化、分类管理、分级授权与重点监管等举措，构建“权责清晰、合规高效”的采购管理新机制，为一线科研人员大幅减负，保障采购工作平稳、高效运转。

总院ERP采购模块上线两年多以来，在实际使用中存在建库操作复杂、审批流程繁琐、采购周期冗长等难题。今年初，总院供应链管理部收到职代会反馈后迅速响应，通过深入调研、数据分析、实地走访及多方研判，制定了采购模块优化方案，并联合数字管理部完成了系统优化上线工作。从问题反馈到系统正式上线，每一步都紧扣一线实际需求，全力推进供应链工作提升为科技创新赋能。

培训会上，供应链管理部系统讲解了采购优化的背景与目标、优化核心要点和采购管理要求。用友公司制定了采购操作手册，开展了优化系统的实操培训，现场演示了物料创建、表单填写及优化后系统的全流程操作，并就注意事项、常见技术问题及运维保障方案进行讲解。会场上采购相关人员就既往采购中存在的问题和优化系统的改进开展了提问和交流。

国药医工总院副总经理倪峰在总结讲话中指出，供应链工作是总院科技创新的重要保障，承担物资保障、风险防控、降本增效等关键功能。供应链管理部成立以来秉持“完善供应体系，打通科研堵点，赋能科技攻关”的使命，针对科研一线采购的卡点堵点，找问题、想办法、提效率。本次会议正是针对科研一线反应集中的ERP系统问题，通过实际调研、专题研讨、联合论证后，实施落地的一项改进措施。后续供应链管理部会持续优化采购流程、强化资源统筹、健全应急保障，以高效稳定供应链，为科技创新持续筑牢坚实后盾。

从管理部署到制度解读，再到技术实操，本次培训帮助总院各部门进一步明确了采购优化的方向与操作要求。随着优化后采购系统的全面启用，总院供应链管理部与数字管理部将持续做好系统优化和问题改进，为总院科研事业高质量发展提供坚实有力的服务保障。

（韩雯雯/文）