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【提质增效】宜宾制药:集智慧,献策略,促效益
作者: 单位:国药集团宜宾制药有限责任公司 发布日期:2023-02-21

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2022年,按照国药集团、国药医工总院关于提质增效工作部署,宜宾制药认真贯彻落实,制定2022年度提质增效工作方案,打好提质增效“组合拳”,开创工作新局面。



双效浓缩器节能减排项目

该项目既能有效降低注射剂生产过程中乙醇的耗用量,达到良好的降本目的,通过技术改造,降低双效浓缩器乙醇回收的损耗,又能降低真空排水中乙醇含量,达到减少污水站废水处理成本的目的。

① 项目开展情况

2021年12月,成立项目改造小组,召开项目启动会及数次方案论证会,以确认方案的可行性;依据公司注射剂生产安排,2022年1月-7月完成软管连接回收试验,收集并分析试验数据,分析结论为技术改造方案能达到预期目的,方案可以实施;根据生产安排,在注射剂间断生产期间,公司组织机修人员于2022年10月按照技术改造实施方案完成全部改造工作,管线及管件等材料费用共计投入5,346元。

② 项目取得成果

项目改造前:2021年生产生脉注射液19批,乙醇消耗37,054kg,平均每批消耗乙醇1,950kg;2021年生产丹参注射液71批,共计消耗乙醇117,500kg,平均每批消耗乙醇1,655kg。

项目改造后:2022年生产生脉注射液20批,消耗乙醇12,700kg,平均每批乙醇消耗由1,950kg降至635kg,生脉注射液节耗26.3吨;2022年生产丹参注射液45批,共计消耗乙醇44,420kg,平均每批乙醇消耗由1,655kg降至987kg,丹参注射液节耗30.06吨。

③ 项目产生效益

技术改造后迄今为止,共计生产生脉注射液20批,节约乙醇26.3吨,生产丹参注射液45批,节约乙醇30.06吨,共计节约乙醇56.36吨,合计已节约费用约46万元。

乙醇蒸汽引流管引流操作.jpg

乙醇蒸汽引流管引流操作


人力配置优化提质增效项目

在人力资源管理上,公司进行了人力资源优化,通过采取定岗定编定员方式,逐步优化部门岗位机构设置,挖掘公司内部人员潜力,有效降低人工成本,实现了人力资源配置优化提质增效年度目标。

① 项目开展情况

一是人力资源部牵头编制《定岗定编定员管理办法(试行)》和成立定岗定编定员工作小组(以下简称“三定工作小组”);二是自下而上梳理,从上到下定岗。各部门根据工作业绩需求为唯一标准,初步全面梳理拟定本部门的岗位说明书和人员定编情况表上报三定工作小组,在上述办法指导下,三定工作小组整理修改各部门上报的人员定编和岗位说明书,完成“自下而上的梳理”。在三定工作原则下,三定工作小组从企业现业务量和各部门职能分工角度与各部门负责人反复讨论分析,“从上到下定岗”拟定公司岗位定员情况和岗位说明书;三是逐步实施整编优化。根据公司部门人员需求变化和业务调整,在岗位定编基础上,逐步采取合岗减编、减岗减编,优化人员岗位配置。

② 项目产生效益

通过定编定员定岗工作,优化人力资源配置,人工成本减少78.3万元,促进公司提质增效。

③ 项目取得成效

通过推动企业经营机制改革优化企业人力资源配置,优化了部门岗位设置,达到因事设岗、人岗匹配的管理模式,促进工作效率提升,减低人工成本,实现了企业在人力资源管理上提质增效,促进企业健康发展。

合并基础工作岗位,减少人员冗余情况。

优化部门组织结构,提高人员管理效率。

调动人员岗位设置,挖掘发挥人员潜力。

④ 工作经验与不足

经验:一是做好前期准备工作,明确三定工作的目标和要求,摸清现有人员情况,保证后续工作的开展建立在贴合实际、准确合理及可操作的基础上;二是在工作开展中保持双向沟通和讨论,共同探讨解决三定工作实施过程中存在的问题,群策群力,及时反馈。

不足:定岗分析时未综合考虑员工的能力提升、综合素质、信息化对工作效率的提升等因素对岗位人员定编的影响。


2022年,宜宾制药2项提质增效专项项目产生效益120余万元,取得提质增效工作阶段性成果。提质增效工作战斗号角已经吹响,2023年,宜宾制药将继续坚定执行国药集团、国药医工总院决策部署及工作要求,持续推进提质增效项目,深化提质增效工作,用实际行动创造新的成绩、实现新的目标!