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国药医工总院召开绩效管理体系改革工作沟通会
作者:医工总院(翁少羽) 发布日期:2020-09-24

       9月23日,国药医工总院绩效管理体系改革工作沟通会在文思楼216会议室召开,院领导、职能部门负责人、科研团队负责人以及改革试点部门骨干员工参加了会议,会议由院长、党委副书记魏树源主持。

       会上,来自德勤管理咨询公司的咨询经理程燕,结合前期调研、访谈情况,围绕绩效管理体系概念澄清、总院绩效管理体系诊断、支撑绩效管理体系发挥作用的能力建设、后续设计思路、项目设计阶段试点中心负责人后续主要工作五方面内容,就人力资源管理的基础知识向大家做了普及,并对前期诊断的结果、未来建议优化的方向做了详细的介绍。

       魏树源院长指出,薪酬和激励是基本的管理工具,服务于企业战略,通过运用管理工具要做好三方面的工作,并加以思考、实践和探索:一是要把对组织愿景和战略的认同放在第一位;二是要把握好核心问题,绩效在服务于战略的同时,也要能实现企业的价值;三是要明确绩效是个人发展的基础。此次绩效管理体系改革,遵循稳存量、促增量的原则,背后所蕴含的是总院对定位的思考、对战略方向的思考、对价值认同的思考、对员工激励的思考,希望大家在此过程中能够上下同心努力、达成共识,按计划、按步骤地推进改革工作。

       今年,按照改革部署要求总院启动了绩效管理体系改革工作,并率先在分析测试中心(质量检验部)、药理评价研究中心试点开展了一系列工作,目前总院已相继出台了《医工总院职能部门绩效考核暂行办法》、《中国医药工业研究总院(上海医药工业研究院)自主科研项目绩效考核暂行办法》等管理制度,改革试点部门分析测试中心(质量检验部)也已完成了部门的定岗定编,以及核心骨干的定员定薪工作,后续各项工作正紧锣密鼓地进行中。希望通过试点改革,使两个学科能够更好地服务于总院未来的发展战略,将分析测试中心(质量检验部)打造成为总院未来成果转化质量控制的重要支撑部门,并承担行业服务的功能;将药理评价研究中心打造成为总院未来学科建设中的重要平台,在提供成果转化重要支撑的同时,做好新药、新技术、前沿技术的布局。