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科研改革再起步:药理评价研究中心和分析测试中心(质量检验部)纳入国药医工总院第一批改革试点单位
作者:医工总院(李颖、顾敏) 发布日期:2020-08-19

       8月12日下午,国药医工总院(上海医工院)职代会主席团会议在文思楼208会议室召开,会上审议通过了《中国医药工业研究总院(上海医药工业研究院)员工职业发展管理制度(暂行)》,通过上海医工院药理评价研究中心、分析测试中心(质量检验部)纳入第一批改革试点单位。院长、党委副书记魏树源,工会主席、副院长何雯,相关职能部门负责人以及医工院各基层工会主席等参加会议。

       魏院长从总院定位、“十四五”规划以及去年不忘初心主题教育职工的呼声要求出发,详细介绍了制度出台的背景,并对会前各工会收集的意见和问题进行了细致的解答。他说,医工院脱胎于事业单位的历史,使其既具有面向行业的市场竞争行为又担负着研究生教育等的社会服务属性。目前在国药集团“四梁八柱”体系中被赋予重要的科研创新使命。但是由于体制机制的障碍,这些年来我们的知识产权有效积累不够,人才规模不足,领军人物缺失,阻碍了我们发展的进程。变不变?如何变?是摆在我们面前的重要问题。班子经过多次研讨,决定从基本制度、基本薪酬入手,参照上海地区生物医药行业中位数确定基本薪酬。关于为何是药理评价研究中心和分析测试中心(质量检验部)作为第一批试点单位的问题,他说,从这两家单位的职能来看,平台服务的属性更强,占有院内的资源最多,同时学科体系相对完整,骨干人员的积极性较高,有利于这项工作的推动,拟积累一定经验和做法再向全院推开。在谈到大家关心的PI问题时,他说,PI不是一个组织机构,只是一个因项目而存在的阶段性团队。PI方式的优点在于负责人自主性强,能最大程度地调动主观能动性。但是缺点也显而易见,“小舢板式”的组合,经不起大风大浪的冲击,同时团队间过于封闭,缺少协作精神。未来PI仍会存在,前提是必须承担项目成本,按市场机制考核。

       工会主席、副院长何雯在发言中将这次改革与20多年前医工院在化学部、制剂部进行的科研机制改革、薪酬制度改革相比较。她说,当年的改革让医工院迎来了发展的黄金期,科研成果和科研人才辈出,成为当时242家科研转制企业中发展最好的企业之一。近10多年来,医工院自身实力的变化和在行业中地位的下降,迫使我们反思必须变革!不变是“等死”,变可能是“作死”。但是如果我们能够选择正确的方式积极思变,完全有可能把“作死”变成“满血复活”,走出一条康庄大道来!今天我们讨论审议员工职业发展管理制度,科学规划员工职业发展通道,就是为了更好地调动员工的积极性和创新活力,创造“事业留人”、“待遇留人”的机制,培养“院荣我荣”的企业文化。她希望各工会要在总院的改革发展中加强正面宣传和引导,发挥好桥梁纽带作用。

       人力资源与行政事务部主任祝林向与会代表全面解读了《中国医药工业研究总院(上海医药工业研究院)员工职业发展管理制度(暂行)》,同时说明相关配套制度还有《中国医药工业研究总院(上海医药工业研究院)自主科研项目奖励暂行办法》和《中国医药工业研究总院(上海医药工业研究院)自主科研项目绩效考核暂行办法》。

       此次科研改革是总院在科研转型发展期的重要举措,也是继我院九十年代中后期科研体制机制改革和薪酬制度改革后的又一重大改革,也是服务科研创新发展和人才培养的需要。通过科学规划员工职业发展通道,鼓励各类人才积极提升专业知识及水平,更好地调动员工工作的积极性和主动性,激发科研创新活力和科研成果产出,为顺利推进“十四五”规划,探索出一条科研创新发展之路。

(李颖、顾敏/文)