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国药现代的当责

作者:钟倩   单位:现代制药   时间:2012-10-23

 近四年来,国药现代以科学发展观为引领,调整结构,开拓创新,公司的发展进入一个崭新的历史时期。为了破解经营瓶颈,国药现代以集团“十二五”战略规划为纲,加快转变经济发展方式,结合管理提升活动,以当责的态度和行动,通过内部自主优化、外部优势整合,加强企业管理的科学化、精细化、规范化,推进管控力提升,促进企业可持续发展。

一、 对社会当责,以优质安全的医药产品保障公共卫生安全和人民生命健康

1 、优质安全的质量保障

公司建立健全了药品质量评价体系,促进产品质量持续改善。加强药品质量安全管理,完善各类处理机制,确保药品上市后的风险控制。

建立了完善的GMP自检运行机制,健全了药品生产和质量管理组织体系,持续改进和完善企业生产质量管理体系,以保证产品安全有效。公司片剂、口服混悬剂、原料药于2011年11月通过新版GMP认证,获得上海市首张固体制剂新版GMP认证。硫辛酸原料药文件变更后再次获得欧盟CEP证书。公司16个产品列入提高标准目录,其中9个为常年生产品种。5个品种的标准已公告,1个产品有望引领标准。

2 、安全高效的技术保障

公司集中力量发展新型特色制剂,以新型递药系统为方向,实现以更小剂量、更精确释药方式,获得更高疗效和更优投入产出比的效果。“药物制剂缓控释技术的开发与产业化”获得国家科技进步二等奖、上海市科学技术一等奖。

3 、绿色环保的工艺保障

公司不断改进产品工艺,从产品技术和工艺的源头着手,淘汰落后且易产生污染的工艺和设备。在研发路线和中间体选择上注重低毒低污染材料,大力运用上海医工院产学研优势,实施产品升级。

二、 对行业当责,以转化和孵化科技成果的示范行动提升行业引领地位

1 、转化成果的先行者

公司以创新为发展核心,与上海医工院、制剂中心等机构建立产学研合作,促进科研成果产业化,同时培养拥有生产放大经验的科技人员,出色完成国家科技部“十一五”重大新药创制项目3项,承担并推进国家“十二五”重大新药创制项目1项,两大关键性产业化技术平台为公司后续研发奠定基础。作为上海医工院成果孵化和产业化基地,国药现代对医工总院做好小循环、服务大循环起到示范作用,更对集团内科技成果转化起到引领作用。

2、研发创新的实践者

公司拥有一支长于科技攻关、善于实施成果产业化的科研队伍,形成四大技术研发平台,包括新型制剂产业化、药物合成及中试、微生物发酵、微生物分离纯化,使产品具备国际竞争力。

目前,从前瞻性研究和处方及工艺筛选,小试研究及中试放样,临床前评估,临床研究,一直到移交生产的整个产业链上,分别有多个产品按计划进行。产品的二次开发使产品质量能级和产品工艺得到优化提升,降本增效显著。

三 、对集团当责,以医药健康大平台上的一份子做强做优力推集团进军世界500强

1、 明确战略目标

作为上市公司,国药现代一为股东创造投资价值,二要满足市场对医药产品的需求。国药现代以创新、技术加规模化为发展核心,根据国内外发展趋势、行业环境制定“十二五”发展战略规划,明晰在“十二五”期间,依靠内生式发展使营业收入翻一番,达到30亿元,其他各项指标达到行业中上水平;依靠外延式发展,通过并购外部2-3家制药企业,实现20亿元的收入增长,形成集成型科技创新成果产业化平台,用十年时间将现代制药发展成为国内中型的涵盖特色制剂药物、高端原料药、生化制品、现代中药的企业集团。

2 、精细发展策略

根据企业发展目标培育完整、系统的发展体系。以产品为核心:(1)原料药方面,以大宗产品为主提升市场知名度,以高附加值认证产品提升利润,以抗艾滋病药和大环内酯类抗菌药物为支柱产品,以心血管原料药为高利润创新产品;(2)制剂产品方面,发展新型特色制剂,实施精细化市场运作和品牌战略;对普药品牌产品,通过渠道、分销的优势网络建立竞争优势;对中低端市场产品,采取终端拉动方式,提高市场份额;推广缓控释产品,成为国内缓控释制剂的主力。

3、做强经营主业

通过十大举措,形成两个单品销售额过亿的制剂产品和一个单品过2亿的原料药产品;原料药出口业绩突出,获得欧盟再认证;完成了突破产能瓶颈的固体制剂车间改造、通过了上海市第一家按照新版GMP认证的固体制剂车间;投产并产出了国内独家生产的中药原料药产品;全面启动海门原料药和哈森基本药物生产基地;党建工作强化思想阵地和组织保障,为公司的健康发展保驾护航。

4、 创新市场营销创新

全面调整部门设置,聚焦产品和渠道,细化销售中心各职能部门;成立国际认证部,加强研发、质量、生产和销售协调;成立政策事务部,做好营销保障。优化内控制度和流程,创新营销模式,精细化推进普药与新药的营销,产品结构调整效应持续显现。

四 、对企业当责,以不断完善的内控内管体系提升核心竞争力

1 、经营管理逐步推进

公司在研发系统的各个主要业务条线上实施标准化的管理程序模式并配以直观的操作流程图,梳理公司制剂销售中心各业务的流程和管理制度,完善其他系统的内控制度,强化质量管理。建立适合集中管理、统一流程并符合生产型企业特点的标准管理程序。在子公司管理上,加强管理力度。对《标准管理程序》进行完善性升级。对公司的内部控制情况进行自我评价。

 2 、生产管理强化监控

在GMP基础上,形成过程控制与终点控制并重的生产管理模式,提高产品质量及其稳定性。安全管理上,重点整改,公司已获得危化品标准化三级证书,清洁生产达标工作正等待环保部门验收。

3 、风险管理全面开展

公司在组织结构进行了调整,设立了规划发展部、内审与法务部、内控监督管理部,聘请了投资经理、律师、会计师专职处理相关事务。合规管理上,公司成立有信用管理委员会,制定了守法合规经营管理制度,构建起守法合规体系。法务管理上,组织了由法务部门牵头的法律风险方面的制度完善专项工作。质量管理上,聘任11人组成的GMP内审员,启动产品系统风险评估工作。财务管理上,提出风险预警,促进公司资产良好运转和降本增效。监督管理上,纪委全面监控,加强监察。预算管理上,实施全面预算与月度资金计划统筹工作。资产和产权管理上,提高生产、经营的统一管理,加强外部投资考查与评估。

五 、对员工当责,以和谐的人文氛围和发展机制培养人才队伍

1 、以选人用人加强人才工程建设

坚持党管干部原则,建立和完善选人用人的规章制度、程序措施、监督考核。建立科学规范的干部选拔任用制度,注重全面考察和帮助引导。在考核机制上,注重绩效,重用人才,团结队伍。进一步提高领导班子和领导干部的领导水平和执政能力。

2 、以文化宣教形成共荣共赢氛围

把文化建设融入人才工程,提倡“创业、创新、创未来”的企业精神,建立多形式职业发展培训计划,加强员工业务技能培训教育,加强领导干部素质与管理水平的教育培训,促进建立学习型组织。

3 、多方位保障员工权益

建立公平薪酬体系,完善员工福利政策,发挥员工主人翁作用,履行职代会权利,加强民主管理,丰富员工业余生活,建立员工帮困长效机制。

 

国药现代的当责,就是以更敢于承担、奉献的态度和行动,履行对社会、企业、员工的责任和义务,在国药集团的领导下,提升公司领导班子的管理,把握机遇,开拓进取,为集团进军世界500强贡献力量。