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上海益诺思公司举办管理沟通培训会

作者:黄龙英   单位:益诺思公司   时间:2017-05-04

4月21日,上海益诺思公司组织中层管理人员以及骨干,假座张江高科Vπ咖啡馆,举办一场管理沟通培训会。

本次会议由上海益诺思公司副总经理许庆主持。他结合会议主题,介绍自己对沟通的理解,并组织大家结合本职工作,有针对性地开展现场互动交流。

会议邀请医工总院副院长陆伟根参会。他对上海益诺思一年来取得的优秀成绩给予高度评价,对上海益诺思在服务客户、拓展业务方面持之以恒的努力给予充分肯定。他希望上海益诺思凭借总院的支持,继续努力拼搏。

会上,上海益诺思总经理常艳做演讲,主题为“团结协作、积极沟通、中换位思考,搭建有效沟通协调机制 ”。常艳对管理人员及骨干提出要求:在公司三年规划的指引下,明确发展目标,明晰努力方向,持续努力将上海益诺思打造为国家级新药安全评价研究的引领者。她还着重明确了上海益诺思的经营理念、团队理念、创新理念、口号等。

上海益诺思毒理总监李华做题为“优秀的团队,良好的执行力”的宣讲。她认为,团队不等同于群体,要重新认识团队的定义,明确团队建设的原则。建立好的团队,在服从力、计划力、配置力、沟通力、教导力、约束力、激励力、应变力等方面,要好好下功夫,才能提升团队的执行力。做到这些,才能成为优秀的执行者。

上海益诺思合规运营总监杨琛懋做有关效率、效果、效益的演讲,谈中长期管理策略与设想。他阐述到,效率=正确的做事 ;效果=做正确的事情;效益=效果×效率。人员,是资源的一部分,同时又主导资源和程序,我们要不断优化人员、资源和程序,提高工作效益。以结果为导向,设置正确的执行终点;以高效实行为导向,改进执行程序;以高效传递信息为导向,改进参数。团结一心,共谋发展。

本次会议邀请到上海市经济管理干部学院培训部主任成钢教授。成钢主讲《有效沟通的理念与技能》,从专业的角度为中层管理人员及骨干,解读肢体语言沟通的适应性、情感对于信息的重要性,了解沟通的过程,确认沟通的重要性。与会人员积极参与互动,体验不同的沟通方式产生的效果,反思自身日常沟通中的不足。

最后,上海益诺思副总经理付立杰对本次中层年会做总结,鼓励大家多说“谢谢”,多说“抱歉”,从自身出发,构建和谐的人际关系。

会后,广大中层管理人员及骨干纷纷表示,要积极响应公司号召:心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,一张蓝图绘到底。