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医工总院召开中层干部年度履职情况沟通会

作者:夏军   单位:医工总院   时间:2017-02-24

2月20日,医工总院在文思楼三楼会议室召开中层干部年度履职情况沟通会。根据会议议程安排,人力资源与行政事务部做2016年度中层干部考核结果分析汇报,总院院长魏宝康宣读中层干部任免文件并做讲话,2017年所有受聘职能部门主任和副主任做履职发言,总院党委书记、董事长杨逢奇做总结发言。总院本部全体人员、科研部门(医工院、欣生源)职工代表以及在沪子公司的代表出席了本次会议。

人力资源与行政事务部主任祝林介绍了2016年度中层干部考核的要求及其概况,不具名地分析了考核结果。这份报告展示考核使用的维度和权重、总体测评结果、部门个人测评结果的拟合度,提出执行力建设的紧迫性,并给出2017年继续推进此项工作的相关提示。

魏宝康在讲话中,强调总院的发展目前已经进入了攻坚克难的关键阶段,对管理团队的战斗力提出了更高要求。中层干部除了在德、能、绩、勤、廉等方面,具备符合干部要求的水准外,还要着重思考如何提高战斗力,将自身的职业生涯规划和总院的转型发展大局融合在一起。

他对受聘的中层干部提出三点要求:一是中层干部要有良好的精神面貌和工作状态,要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,时时想到要用真抓实干、坚忍不拔、率先担当的精神状态去感染身边的每一位同志,让榜样起到引领的作用。遇到困难不退缩,碰到疑惑善求证,真正成为最贴近基层员工的排头先锋。二是中层干部要拥抱变革、善于思考、勇于实践、坚定执行。要张大眼睛、开动脑筋、明确方向,做个有心人,担起优化改革执行效果的责任,让改革成效落到实处。做到重要情况、矛盾问题、群众诉求了然胸中,以更高的境界、更宽的视野、更深的觉悟,提升全面、客观看问题的思考能力和有前瞻性地解决困难的执行能力。三是中层干部要彼此信任、相互包容、团结协作、共绘蓝图。多一份信任和欣赏,少一点猜疑与不屑,那么就会平添许多动力。

他强调,中层干部是企业改革发展的骨干。企业要让那些有使命感的担当者、勇于应对棘手问题的敬业者获得提拔重用。希望大家成为总院实现美好蓝图的生力军。

来自8个职能部门的12位受聘中层干部一一做了履职发言,表达了要加强自身提高、队伍建设、融入转型发展的决心,相应提出各自部门的年度工作思路和重点举措,争取圆满完成企业和员工托付的任务。

杨逢奇在总结讲话中,表扬此次受聘的中层干部具有高度重视、思路清晰、目标明确、举措得当的实干风采,让班子成员对今年的干部工作充满信心和期待。他指出,本次会议取得了三项成果,一是让中层干部作出公开承诺,到年底用实绩说话,确保绩效考核有针对性;二是让中层干部进行自我再动员,有利于引导员工抓落实;三是沟通交流有助员工开拓思路、取长补短、互相提高、提升协同。他提出三点希望:一、全员业绩考核要重点围绕绩效考核的科学性、针对性、有效性上下功夫,发挥协同性,真正发挥考核的导向作用。二、要信奉“三低三高”的职业要求,低调做人,高调做事;对个人低要求,对工作高标准;工作有成绩了,个人对组织的回报要求要低,面对工作要专挑难啃的事、富有挑战性的事、创新性要求高的事、全新的工作去干,这对个人成长是利好。三、中层干部既要做成事,又要育好人。